众志成城，正视困难，以强化营销为突破口，勇打翻身仗
——山东连杆总厂有限公司2018年上半年工作会纪实
为总结上半年工作的成绩、取得的经验教训，查找工作的差距与不足，规划部署下半年的各项工作，2018年7月25日，山东连杆总厂有限公司全体中层以上管理人员，在会议室召开了上半年工作会，集团公司领导相其军董事长、王洪涛总裁莅临会议现场，并做了重要讲话。
会议由连杆厂董事长李玉龙主持，首先由各部门负责人总结汇报本部门上半年工作完成情况以及下半年工作计划，全面汇报了生产状况、市场状况、采购、办公室行政、技术质量管控、财务分析、安全生产及车间管理各个板块的现状及下一步的改进措施。
何平总经理就公司目前面临的订单严重不足、经营持续亏损的困境做了检讨，并对下一步销售工作进行了部署，对现有的营销机制改革作了重点汇报，提出了年底实现月销连杆2万支以上，明年达到年销40万支的奋斗目标，并就保障目标和完成措施所采取的营销改革、质量保障、服务保障、考核督促等各项措施进行了汇报。
李玉龙董事长重点总结了连杆厂上半年生产经营中存在的问题，指出团队凝聚力、日常管理、安全意识、产品质量保障、市场拓展、工作态度、角色定位、绩效考核等各方面的不足与差距，提出了下半年工作重点与要求，重点针对当前市场结构面窄、订单不足、新品交货不及时等状况提出了市场营销的方式方法和主攻方向，要求大家正确面对困难，增强危机感，不等不靠，以营销机制的改革为突破口，主动“走出去”，争取拓展新的主机市场和销售/服务市场，勇于打一个翻身仗。
王洪涛总裁在发言中一针见血的指出了连杆厂半年来经营中暴露出的问题和薄弱环节，指出管理人员大局意识不强，班子建设薄弱，应该跳出原企业的思维圈子，提高责任心、提高创新意识；对于销售模式，应克服单一模式的弊端，不要“坐等”客户，应该带着任务、带着压力走出去，才能争取新的市场，争取订单；同时对公司制度建设、安全生产等工作提出了新的要求。
对于下半年的工作，王洪涛总裁肯定了连杆厂营销机制的改革方案，要求尽快落实、立即行动起来，主动走出去，同时狠抓产品质量工作，以优质产品保障市场拓展；对于公司考察论证的涨断连杆项目，要加快进度，尽快拿出实施方案，抢占市场先机。王洪涛总裁还就绩效考核、环评验收、安全生产、应收账款清欠、人才队伍建设、成本管理等各环节做出了具体要求。
最后相其军董事长发表了重要讲话，表达了集团公司对连杆厂的殷切期望和热忱关怀，指出引领各项工作的主要力量来自解放思想、转变观念，“观念不变原地转，观念一变天地宽”，强调学习的重要性，通过不同层面学习提高自身素质，通过学习武装自己，各级各部门负责人要以身作则，勇于创新，端正态度，站好位、定好位，加强团队建设，做到“人人有事干，事事有人干”。
相董事长高屋建瓴的指出质量意识和品牌建设的重要性，只有提高全员质量意识，才能保障生产合格的产品，取得市场的认可；只有搞好品牌建设，提升企业形象，才能取得社会的认可。指出产品质量要多维控制，不仅局限于内部的管控，同样在采购环节、进货检验各环节都要认真把关，杜绝不合格品的流入，才是优质产品的基础。相董事长还就人才梯队的建设提出了要求，重点提倡启用年轻人，培养新生力量。
最后，董事长对连杆厂全体员工提出了殷切期望，期望大家齐心协力，团结一致，围绕集团公司的统一布局，总结教训，查找不足，狠挖潜力，有集团公司的大力支持，相信连杆厂一定能够打一个翻身仗。
